前言：Tommy Hilfiger 是美國休閑領導品牌之一，為消費者提供高端 Tommy 外套男裝、女裝、童裝、配飾、Tommy Jeans 等線上電子商務購物服務。品牌秉承品牌一貫的「美式經典而又酷味十足」的設計風格，獨特的款式設計與生活品位使得 Tommy 在龐大的生活潮流市場中鶴立於頂尖之位。

伴隨著人民幣不斷增值的，國內產品質檢關卡頻頻出現問題，在國內購買的商品傷害消費者人生安全的新聞不絕於耳，這些現象形成瞭國外“海淘”的導火線...

PayPal，是一個總部在美國加利福尼亞州聖荷西市的因特網服務商，允許在使用電子郵件來標識身份的用戶之間轉移資金，避免瞭傳統的郵寄支票或者匯款的方法...

轉運公司是為瞭那些在國外網站直接進行購物的人（俗稱海淘族），提供一個代收國外網購貨物的地址，然後再把貨物轉運回中國...

結語：品牌服飾一大特點就是合理運用品牌Logo作為圖案設計，保持簡約多彩風格的同時延續潮流感。Tommy 官網崇尚自然簡約，品牌標誌與美國國旗相似，獲得了美國民眾的喜愛。如今，Tommy Hilfiger台灣官網已獲得100%的品牌授權，通過線上可售賣質量保證的高端Tommy Hilfiger 外套、T恤、Polo衫、配飾等。

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Tommy Hilfiger品牌崇尚自然、簡潔的風尚，同時設計理念中滲透出青春的動感活力，與美國本土的風格特點十分和諧，受到年輕一代美國人的熱愛，使得 Tommy Hilfiger很快就能與Calvin Klein、Ralph Lauren 等大牌媲美。

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前言Hilfiger是国内的领军品牌之一，为等高端的Tommy消费者提供： Tommy童装、女装、童装、童装、Tommy Jeans”完全的设计风格、独特的设计风格和生活方式Tommy在鹤立于添之之乐的全面生活潮市场

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女鞋尺码

Tommy Hilfiger的品牌尊重自然和风格，同时青春活力的设计理念与美国的风格非常契合。

结语：品牌最大的特点是品牌logo设计的合理运用，同时保持色彩缤纷的风格。台湾官网已工业100%的品牌授权，通过线上上发卖卖丝证的高端Tommy Hilfiger流泪、T恤、Polo衫、青饰等。

對於熱愛購買健身裝備的人來說，他們的品牌清單里應該很快就會出現一個新名字。

7月3日，在公布2016財年業績的同時，英國時尚品牌Superdry 極度乾燥宣布將運動線子品牌Superdry Sport完全剝離主品牌，使其獨立存在。業績連同該消息一出，Superdry 外套母公司Supergroup股價應聲上漲了6.6個百分點。

從此番選擇公布消息的契機看，Supergroup對於運動線業務信心滿滿。一同公布的業績公告顯示，在截至2017年4月29日的完整財年中，Supergroup銷售額上漲27.4%至7.52億英鎊，同店銷售增長率也有12.7%，而稅前利潤更是大漲53.1%至8480萬英鎊。

而集團CEO Euan Sutherland介紹的有關Superdry Sport的發展計劃也反映了這樣的信心。據他的描述，Superdry Sport之後將不再以產品線的形式存在，而是會通過店中店、專賣店、特許經營折扣店以及網店等多種形式展開零售活動。而且除了主牌Superdry專攻的男裝領域外，運動線產品也將著力開發女裝市場，比如推出更多瑜伽褲、運動鞋、運動bra等單品，讓男女運動裝比例趨同。

目前，Superdry Sport的首家專賣店已進入實質籌備階段，計劃於2017年10月在法國東南部城市格勒諾布爾（Grenoble）開業。而另外也已有4家店制定了開店計劃，最晚將在2017年聖誕節前開張。進入2018年後，「更大規模的開店計劃」將被實施，可以期待這個品牌將快速在全球展開擴張。

「我們集團業務遍布全球，業績傑出，而且我們依舊對未來的進一步增長很有信心，我們相信我們的戰略選擇會幫助Superdry成為一個全球範圍內認可的生活方式品牌。」Sutherland在相關聲明中說道。

根據《女裝日報》的報道，Superdry Sport的獨立正是被集團視作進一步推動Superdry成為生活方式品牌的助力。同時，Supergroup也把集團長期、可持續增長的希望寄托在了這個新品牌身上。

不過生活方式品牌的提法並不新鮮。這兩年，幾乎所有的時尚品牌都通過引入新的產品門類或是產品線在向這一定位靠近。而直到現在才決定獨立開設運動線子品牌也讓人覺得有些晚。所以，當Superdry把後續有機增長的寶壓在這個運動品牌上，不免讓人有些擔心其未來的發展前景。

這可能也是為什麼品牌在並未透露更多門店及產品細節的基礎上，強調對於產品機能性的重視。The North Face Urban Exploration資深品牌經理Tim Sedo在接受界面新聞採訪時就說，現在比起運動休閑風，似乎機能休閑風才成了更時髦的事。在T台上，各種機能面料被做成了時裝，或者說不少時裝都是帶有機能元素的。而到了商店裡，機能裝備或者那些看上去科技感十足的運動衣也會更受歡迎。

當然，Superdry 官網的信心絕不會只是跟風得來的那麼簡單。根據公司公布的數據，其原有的運動風格產品一直也有不錯的銷量，特別是在英國和德國市場。根據其估算，這兩個市場將會成為其運動子品牌的最終要陣地，市場規模分別可達72億和86億英鎊。

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1.在本月9日，台北24歲吳姓男子騎車越過中橫時，因為在9度的低溫下只穿著「極度乾燥」(Superdry) 外套和薄薄的褲子，差點失溫凍斃。

2.根據《東森新聞雲》，在1999年James Holder與好友Julian Dunkerton首先合作創立Soho Coffee Company餐飲品牌，後來兩人把各自喜愛的美式復古和日系風格融合，推出適合18至25歲穿著英國潮牌「極度乾燥」。

3.而名牌名稱的由來，是以朝日啤酒的SUPERDRY 官網啤酒為靈感，直譯成「極度乾燥 (しなさい)」。沒想到2年後著名球星貝克漢 (David Beckham）被發現穿著品牌的Osaka 6 T恤，使極度乾燥一夜成名，成為不少人心中的潮牌。

4.萊昂納多和凱特•溫斯萊特等巨星也紛紛被品牌吸引，使極度乾燥的王國發展得很快，現在全球一共有515間。但事實上品牌使用的日文辭彙像「堅い天候會社」、「自動車潤滑」、「目娛樂節今日」等等都是意義不明的。

5.在一個訪問中，Holder表示那些日文只是純粹好看，並沒有意義。由於自己喜歡日本文化，才會把這些文字用在設計上。品牌上有日文字，但「極度乾燥（しなさい）」並不是日本品牌。雖然它很受台灣人歡迎，在日本卻沒有任何分店。

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極度乾燥 Superdry，一個品牌Logo總有英文和日文字幕圖案，很多人都以為是日本的牌，其實Superdry是純英國血統品牌，是創建於2003年的一個超級年輕潮流品牌。

也許是因為這幾年日式街頭風格大熱，Superdry 也加了幾分日本文化相關元素，又搞了一個日文 logo，才讓人起了誤以為是日本品牌。不過說實話，Superdry 在國內屬於典型的名氣大、粉絲多，但不好買。

Superdry是一個激動人心的現代品牌，對品質精益求精，整體設計風格以美國復古風和日本圖案為主打，兼具英倫風範。Superdry採用優質布料、純正古法洗滌、獨特裝飾、世界頂級手繪圖案、適合各類款式的完美剪裁精心鑄就。本品牌因這些非凡特色而廣受讚譽，並成為眾多名流的鐘愛服飾。像貝克漢姆，裘德·洛，凱特·莫斯等都明星大腕都曾穿著該品牌衣服出現在公共場合。

Superdry 外套形象多變、產品眾多，滿足了不同社會和年齡的消費者需求。每個人都能在這裡找到他們想要的風格，我們追求的核心價值觀是：做到極致的質量、獨特的品牌化戰略、天衣無縫的上身效果以及完美無缺的面料體驗。

今天，Superdry 官網足跡遍及世界各地，515間Superdry品牌店分布在全球46個國家，其中在英國和歐洲大陸設有139間自營店，在英國之外設有208間（一間除外）授權專賣店和168間特許經營商店。Superdrystore.cn 旗下共有21個國際網站，產品暢銷全球逾100個國家。Superdry的送貨承諾業界一流，提供優質客戶服務和無憂退貨服務。中國大陸地區可以在Superdry天貓旗艦店可以買到心儀的Superdry。

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6月24日午間，被譽為「純正英式血液」的英國潮牌Superdry（極度乾燥）宣布,「即將暫別中國內地市場」，迅速引來眾多粉絲的不舍，不少人直呼「難以接受」。

這個進駐中國內地才4年的時尚品牌，為何要匆匆「撤離」？目前，分布在全國多地的Superdry門店，是何狀況？每經影視（微信號：meijingyingshi）記者注意到，不止Superdry，近年來，已有New Look、Foever 21、Esprit等多個大眾熟知的品牌揮淚退出中國內地市場。這是什麼原因造成的？

實體店與電商旗艦店將全面退出中國內地

從今年4月開始，便陸續傳出Superdry 官網要退出中國內地市場的消息。這個創建於2003年的潮牌，是個地道的英國品牌，經過17年的發展，足跡遍及世界各地，已在全球逾40個國家銷售。

獨特的懷舊效果、極富個性的設計風格，令Superdry成為眾多名流的鐘愛服飾。近年來，貝克漢姆、裘·德洛、凱特莫斯、余文樂等人都曾身著 Superdry，逐漸讓這個潮牌在年輕人中變得炙手可熱。

談及Superdry 外套進入中國內地市場，要追溯到幾年前。2015年，Superdry與歐時力母公司赫基國際集團達成中國區業務合作。2016年，雙方共投入1800萬英鎊（約合人民幣1.8億元），成立合資公司拓展中國市場，各持股50%。根據雙方當時的約定，合作期限至少為10年。

4年來，Superdry已在北京、上海、成都等地開設了66家店鋪，其中有25家是直營店，在天貓、京東等電商平台也開設了旗艦店。

6月24日中午12時許，Superdry先後在其官方微信公眾號及微博上宣布「即將暫別中國內地市場」。引起了眾多網友的關注，大家對於Superdry的撤店，紛紛表示不舍。

有網友回憶起Superdry剛進入中國內地時的心情，「終於可以買到喜歡的品牌了，那時候很頻繁地去三里屯旗艦店。」還有網友稱，每次趕上Superdry的大促，都會「一兩萬的消費」。

「我有不少衣服都是Superdry的，從夏天的T恤到秋冬天的衛衣。」魏女士告訴每經影視（微信號：meijingyingshi）記者，她很喜歡Superdry的設計，對Superdry退出中國內地很惋惜。「我剛把積分全部兌換了，打算今晚再去店裡逛逛。」

為何Superdry離開得如此突然，是什麼原因導致的？為此，每經影視（微信號：meijingyingshi）記者以消費者身份致電Superdry中國區客服。「不好意思，受疫情的影響，我們要暫時退出（中國內地市場）了。」電話接通後，工作人員向每經記者表示，「Superdry線下實體店和電商旗艦店均會關閉。」

上述工作人員還提醒記者，若有Superdry的積分，可在6月24日到7月23日之間通過線上商城兌換使用，「到7月31日，積分會全部清空」。此番「暫別」內地市場後，是否還會回歸，上述工作人員表示並不知曉。

與此同時，記者還注意到，Superdry的天貓旗艦店也發布了一則「會員俱樂部關閉公告」，稱將於7月24日正式閉店。

值得注意的是，Superdry並不是首個宣布撤出中國內地市場的時尚品牌。近年來，英國時裝品牌New Look、美國品牌FOREVER 21、美國服飾集團Gap旗下的Old Navy等多個品牌均從內地市場「撤離」。

為什麼這些我們熟知的品牌，尤其是快時尚都紛紛退出中國內地市場？「品牌快時尚，強調的是所謂的極致效率，唯快不破。但是，這種快時尚『唯快』的商業模式，在中國受到了很大挑戰，尤其是國外的一些品牌。因為中國有很多更快或者效率更高的本土品牌。」

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Superdry的成功主要來自Dunkerton嚴守一系列核心的商業原則，而這些原則也重塑了傳統服裝和零售業的運作方式。

例如Superdry的風格融貫東西，大膽採用英美經典設計，加上東洋鮮艷色彩以及粗體文字的獨特風格。它也是唯一不在聖誕節前大打折扣的時裝店，比起其他時尚店例如Marks＆Spencer及Next等都提供高達50%的折扣，讓Superdry在收入方面比同業相對平穩。

Dunkerton將Superdry定位為是一個「全球生活型態(Global Lifestyle)」 的品牌，而不單純只是一家服裝公司。Superdry 官網在多個產品線上銷售數十種商品，除了T恤、連帽衫、夾克及牛仔褲外，還包含它們的周邊產品，例如運動鞋、手錶、眼鏡、皮帶、皮夾、領帶及3C配件等。確保當消費者拿起它們時，會感覺Superdry每一件產品的品質都比​​其他同價位的品牌好，最終都能成為非常幸福的消費者，而這就是Superdry存在的意義。

Dunkerton雖然成為億萬富翁，但他並不重視物質生活。他有一個抱持數十年的生活哲學，就是花費從未超過所得的百分之十。他說每餐只要能買得起一杯飲料及一頓飯，就不會再需要其他東西。Dunkerton建議想一展抱負的企業家們永遠不要只想到自己，要將員工需求、客戶利益及公司業務排在前頭，將自己排在名單的最後。如果是為自己的利益而經營，將永遠無法做出正確的業務決策。

Dunkerton表示仍然會全心全意致力於發展業務，將海外擴張作為Superdry主要的成長動力來源，目標是將Superdry全球化，把產品銷售到世界上每一個城市。

2015年Dunkerton辭去Superdry的CEO，但仍擔任董事及品牌總監的角色，這讓他更能專心在所熱愛的產品業務推廣上。2016年另一創辦人James Holder離開公司，但仍保有9.7％的股份。Holder與Dunkerton另外合開了一家」SOHO」咖啡公司，後來發展成為擁有25家門市的咖啡連鎖店。

2018年3月Dunkerton離開Superdry 極度乾燥，雖聲稱是另有生涯規劃，但其實是不認同公司經營階層自2017年第4季實施的」全球數位品牌策略」，讓Dunkerton覺得被邊緣化，無法發揮決策上的影響力。他繼承了父母的蘋果酒公司，並另外經營」Lucky Onion」集團，旗下有精品旅館、美食餐廳及酒吧等事業。但他仍然是Superdry的第一大股東，擁有18.4％的股份。

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2018年底Superdry發布獲利警訊，宣稱由於曖冬氣候，讓Superdry最倚重的秋冬服飾銷售不佳。公司將進行為期18個月的改造計畫，包括多角經營，進入童裝等新的銷售領域，降低對冬季服飾的依賴；還有削減5000萬英鎊成本，計畫之一包括總部裁員200人。

但Dunkerton質疑Superdry獲利不佳是以Euan Sutherland為首的經營階層決策錯誤所致。Sutherland自2015年起即接替Dunkerton擔任CEO職務，而Dunkerton認為競爭對手也同樣面臨曖冬問題，但表現比Superdry要好得多。

Dunkerton 說經營階層大幅削減店內及網站上的產品項目是銷售不佳的主因，而且他們改變了Dunkerton 長久奉行的不打折理念，反而一年52 周里有48 周在打折，造成聖誕節的旺季里庫存反而不足。因此Dunkerton 認為Superdry 極度乾燥應該重回以設計導向為基礎，重新聚焦在賴以成功的連帽衫及夾克上，並停止一年到頭的打折活動，且應大幅增加在網頁上的產品選項。

而為了挽救Superdry 官網，Dunkerton以最大股東的身分要求在2019年4月2日召開股東大會，讓他重回董事會。Dunkerton表示將會以2至3年的時間帶領Superdry重回榮耀，恢復每年二位數以上的獲利成長，並承諾個人持股至少在兩年內都不會賣出。

Dunkerton並聯合另一合夥創辦人Holder，推舉英國線上時尚零售集團Boohoo的董事長Peter Williams一起加入Superdry的董事會，以協助Dunkerton共同改革業務。

Superdry 外套的經營階層則立刻表達不歡迎Dunkerton回來公司的立場，並說當初Dunkerton就是負責監督秋冬系列產品，因此銷售不好是他的責任。但Dunkerton反駁說，他從2017年7月起，也就是離開公司之前的9個月里，即無法再過問任何產品的開發與設計過程了。

而時裝零售分析師Kate Hardcastle表示，無論誰應對Superdry秋冬系列的銷售結果負責，Superdry的品牌魅力都在衰退。廉價競爭對手以更少的價格，就能取代Superdry在客戶心中時尚趨勢的感覺。而以前會穿上Superdry的社交名流，現在則已轉向其他產品。更糟的是，Superdry有許多仿冒品，公司每年至少花費100萬英鎊用於處理仿冒者的訴訟，更遑論所造成的業務損失。

但Dunkerton和Superdry高層都不同意這些分析看法，他們認為Superdry仍有足夠能力重新獲得消費者青睞。Dunkerton的目標是說服其他股東相信他有能力扭轉公司局面，並讓他重回董事會，而這項舉動顯然已經奏效。

握有Superdry 10%股票的兩大基金」Investec」及」Schroders」都在3月29日宣布支持Dunkerton陣營，於是Dunkerton及Williams二人在4月2日的投票中，雙雙以51%贊成對上49%反對，順利當選Superdry的新董事。而現任的經營階層及董事們先前均已表示如果Dunkerton等人當選，則他們將會在稍後請辭，因此目前正等待Dunkerton等人前來交接。

至於消費者是否會在Dunkerton重回Superdry後，再次擁抱Superdry帶有日本文字的獨特設計風格？則有待Dunkerton回歸後，是否真的能如期端出令人驚艷的服飾才能分曉了。

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9月16日，英國時尚品牌Superdry（極度乾燥）和陳冠希、潘世亨主理的華人街頭品牌Clottee在上海正式發布Superdry x Clottee全球限量Antithesis聯名系列。

發布會現場設有「錯誤翻譯創作區」和「乾濕對立互動體驗區」。人們可以在錯誤翻譯創作區的影棚中拍照，現場的特邀藝術家會在帶有「錯誤翻譯」特效的照片之上進行二次創作。

而露天的乾濕對立互動體驗區則呈現了兩個大型3D logo裝置，街頭藝術家用乾的彩色粉末和水性噴漆在裝置上自由創作，直觀地體現了乾濕對立的主題。

該系列的15款單品在核心產品陳列區做展示。這些產品會從9月18日開始，陸續在Superdry和Clot天貓店、Superdry官方微信小程序以及Superdry內地24家指定精選門店發售。

當聯名系列如今已經成為許多潮流品牌的常見策略時，Superdry 官網其實極少這樣做。

Superdry中國區總經理胡翔舟在接受界面時尚採訪時表示，是時候通過聯名的方式，讓更多人認識Superdry了。

「Superdry 外套在歐洲知名度較高，但在中國還不夠，很多人甚至對Superdry有誤解，分不清是哪個國家的品牌。」他說。

因此在選擇合作對象時，Superdry首要會考慮品牌調性是否契合，其次是合作方品牌在時尚潮流圈的影響力，以及對方品牌主理人是否喜歡和懂得Superdry的精神，這樣才能通過聯名系列加深人們對品牌的印象。

提起Superdry，很多人的印象停留在它服裝中常見的混雜著中、英、日文的字元，以及如「目娛樂節今日」、「自動車潤滑」等讓人摸不著頭腦的印花上。「極度乾燥」這一品牌名稱的來源也有許多不同說法。在知乎上甚至有人專門對此提出了疑問。

其實品牌名稱的來源挺簡單，有些「所見即所得」的意思。

2003年創始人Julian Dunkerton和James Holder在東京旅遊時，看到很多不同文字、風格交雜的場景和時尚元素，於是便有了「混血感」的品牌名稱、logo和設計風格。

如今Superdry在和Clottee的聯名款中，乾脆直接強調起了「錯誤翻譯」的字元，用來體現打破常規的態度。

從輸出品牌文化的角度看，Superdry這樣的做法與傳統思路不同。

通常，品牌會用強調發源地、某個經典圖案或logo，來幫助建立品牌形象，與合拍的消費者建立聯繫。而Superdry傳遞出的是一種「雜燴」視覺，很難說是否能有效傳遞品牌文化。

在胡翔舟看來，這種感覺恰恰是Superdry的特質。「亞洲圖案和漢字、美式復古、英式剪裁，這三者結合起來就是品牌DNA，這其實就是傳播點，目前這種多種元素結合的品牌還很少。」

事實上，Superdry也曾在發展方向上有過調整。2018年時，兩位原本不再參與品牌管理的創始人還因此與公司股東產生異議。

Superdry在2017年的業績還非常強勁，當期財年的收入同比增長27.4%至7.520億英鎊。在截至4月27日的2019財年內，Superdry收入和上一財年基本持平，錄得8.72億英鎊，毛利率和稅前利潤均下跌50%以上。

兩位創始人早已先後於2014、2016年離開管理崗位，僅持有股份。看到品牌出現困難，他們提出想要重回Superdry。

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