大家好，我是劉戀。今天和大家分享的戶外品牌地球是它唯一的股東，它是可再生抓絨面料搖粒絨的聯合發明者，也是粉絲口中的戶外界GUCCI。現在就來聊一聊來自北美環保至上的戶外傳奇品牌。

1968年Patagonia的創始人Yvon決定和他的朋友去攀登Patagonia高原上的最高峰，他們直接買了一台二手汽車。要知道當時他們在美國加利福尼亞，過去Patagonia高原全程要8000公里的路程，所以他們邊走邊玩，一共歷時了半年時間終於到達了Patagonia高原。直到他們抬頭看著Patagonia最高峰菲茨羅伊峰，不免倒吸了一口涼氣。

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不過既然來了，還是硬著頭皮上。但不幸的是他們遇到了Patagonia高原上惡名昭著的暴風，在山上躲了三個禮拜，最終他們攀登成功。同時這次經歷也給他們日後的人生帶來深刻影響。

1973年當Yvon創立Patagonia的時候，他的腦海里浮現出當時看到菲茨羅伊峰的畫面，而且他想讓Patagonia的產品可以經得住Patagonia高原上惡劣的氣候，所以就有了今天Patagonia的LOGO。

其實Patagonia的前身只是做一些攀岩設備，例如岩釘，所以Yvon也一直以鐵匠自居。後面他發現岩釘會給山體造成不可逆的傷害，他決定結束這門生意。為了延續環保的理念，Patagonia也應運而生。

40多年來，Patagonia似乎都只為那些戶外狂熱愛好者和登山家服務。他們精湛的細節設計、剪裁和做工都堪稱完美，尤其以衝鋒衣和抓絨系列最為出色，由此也在業界被譽為美國戶外品牌中的Gucci。

Patagonia一直強調專註自己的產品，當別的戶外品牌爭當潮牌，Patagonia首席設計師卻強調我們不是時尚品牌，Patagonia更注重生產實用消費者需要的產品。

Patagonia的員工幾乎都是熱愛戶外運動，他們堅信由用戶創造出來的產品才是最好的產品。50多年來從未進行過任何聯名，公司會邀請真正的戶外玩家一起參與設計。了解最真切的需求。正是這種專註產品的精神，Patagonia也贏得了華爾街大佬們的青睞。他們喜歡定製抓絨背心，並且在上面印公司名和股價。一名投行分析師評價說，這種背心裝扮就像投標書一樣必備。

而除了出眾的產品，他們的環保理念也是讓消費者們膜拜的因素。Yvon曾經說過，Patagonia首先是一家環保公司，然後才是一家戶外用品公司。從1993年開始，Patagonia有了變廢為寶的實際行動，把廢棄材料取代羊毛性能，用於戶外服裝的製作上。

除了產品製造之外，品牌在產品服務的打造上也遵循著減少浪費，循環利用的環保理念。當看到衣服破了或者是舊了，不少人會下意識的會認為它沒用了，扔進垃圾桶里，無形之中造成了資源浪費。所以洞察於此的Patagonia推出產品終身維修服務。

在2011年的黑色星期五，Patagonia花出重心買下紐約時報的整個版面，只為在報紙上印出Don\'t buy this jacket的廣告，勸消費者別被優惠活動迷惑了，產生不必要的消費。同樣的，Patagonia也在國內的購物節上演過消費主義的逆行。在2021、2022年的產品海報上都有醒目的勸人少買的文案，少買點多想想。

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幾十年以來，Patagonia一直堅持每年捐出銷售額的1%，用於支持基層環保行動。自1985年以來，他一共向1000多個環保組織共計捐獻1.4億美元。而在2022年9月14日，創始人Yvon發表了一封公開信，宣布他和妻子及兩個成年子女將市值近30億美元的公司所有權兌換人民幣約210.4億元，轉讓給了兩個新實體，把他勾引信託基金和非盈利性組織the whole fast一家致力於應對環境危機和自然保護的非盈利組織。

最重要的是，除了對Patagonia公司在投資之外的每一分錢都將作為紅利分配，用於保護地球。未來，Patagonia將繼續作為一家私人公司進行運作，但Yvon公司及其家族不再擁有該公司。此舉與Yvon長期以來對商業的態度，終其一生致為於環保的意願相一致。

Yyon先生的做法確實值得欽佩，大家是否願意為支持環保而成為Patagonia粉絲？下期再見。

Patagonia 20年來首次收購，這家名為Moonshot的餅乾公司並不是什麼超級英雄電影里的邪惡大反派，他們生產正經的餅乾，而且是低碳餅乾。

01

Moonshot：一片低碳的餅乾

Moonshot成立於2019年，品牌創始人Julia Collins曾經談到，全球食品工業貢獻了近四分之一的碳排放，Moonshot的願景是用食物的力量解決氣候問題。

從農田到餐桌，這家公司力爭在每個環節都做到環保可持續。

從選種和耕種開始，Moonshot就與有機農場合作，採用可再生種植法，減少對土地的人為干擾，用更健康的土壤培育更健康的作物。採收的小麥和葵花籽手工磨粉和榨油，直接從農場採購，取消中間供應商，確保食材可追溯。為了減少運輸過程中產生的碳排放，生產過程中原材料運輸距離不超過90英里，並在獲得LEED綠色建築認證的工廠里製作成餅乾。

在餅乾購買頁面，Moonshot直言不諱：更高的質量意味着更高的成本。由於生產和供應鏈投入極高，一盒6包Moonshot餅乾售價36美元，令人不禁想問：這值得嗎？

Patagonia說：為了地球，相當值得。

Moonshot潔癖般的環保精神正與Patagonia不謀而合，也促成了雙方的收購。

02

戶外品牌賣食品，不為掙錢為地球

Patagonia一直以來憑藉專業的戶外產品和環保理念深入人心。

尤其是去年創始人Yvon Chouinard宣布將公司“捐給地球”，更是引發了全球消費者的關注。相較於戶外品牌的流行，知道Patagonia賣食品的人寥寥無幾。

2012年，Yvon開始食品項目Patagonia Provisions，與創立Patagonia時的想法一樣：拯救地球家園和萬物生靈。

Yvon注意到，人可以不去戶外徒步攀岩，可以減少乘坐飛機汽車，但是不能不吃飯喝水，而這項維持人類生命的活動卻對地球造成了極大的負擔。

現代的工業化農業生產高度依賴年生單一作物、除草劑、殺蟲劑、化肥，影響了土地和生物的自我調節。在這種方式下生產出來的作物和肉蛋奶不僅營養流失，還殘留影響人類身體健康的抗生素和激素。

於是，Provisions與志同道合的農戶、漁夫合作，採取可再生農業的手段，尋找、培育和出售能夠修復自然環境的食物。Provisions也與研究者合作，探索新的物種培育和研發。

例如，早在2016年，Provisions就試驗採用一種新穀物Kernza製作餅乾和啤酒。Kernza是一種近年剛剛人工培育出的多年生穀物，它無需像大麥小麥那樣每年播種，加上長達三米的根系，有利於鎖住土壤和水分。

目前，Provisions售賣近30種產品，包括海鮮、水果、穀物、調料等。

03

環保的悖論，和Patagonia的解法

近些年來，消費者越來越“見過世面”，企業做環保是徒有其表還是真心實意，很容易被一眼看穿。

而Patagonia說要讓農業回歸自然這件事顯得特別可信。

成立20多年來，Patagonia一直身體力行地推廣着先鋒的環保理念。從創立之初提倡不留下痕迹的乾淨攀岩，到回收面料計劃，再到拒絕華爾街的企業訂單。Patagonia不僅一次次用出人意料的創意獲得了消費者的信任和喜愛，也深刻地影響了服裝行業的其他品牌。

在「把公司捐給地球」之前，Patagonia還有一次特別出圈的營銷活動。2011年的美國購物節“黑色星期五“，Patagonia在《紐約時報》整個版面打出了“Don\'t buy this jacket（不要買這件夾克）”的廣告，呼籲大眾“多思考少消費”，並且在黑五期間下架了所有產品。

一般來說，這種營銷活動特別容易被看成是裹着糖衣的消費主義炮彈，通過呼籲消費者不買的方式刺激購買。（這次營銷活動之後Patagonia銷量如何，未找到公開數據。）

無論它如何實踐環保理念，作為一家生產服裝的企業，自誕生的那一刻就背負着原罪：在服裝生產的過程中產生大量溫室氣體和污水排放，一件衣服的生命周期中有60%的材料來自石油和燃氣。

因此從某種層面上來說，Patagonia的存在本身就是一個悖論，這家企業不存在可能對地球更有好處。不過，Patagonia的可貴之處在於坦誠。

Patagonia的官方聲明提到：我們從不使用“可持續”這個詞，因為我們意識到自己就是問題的一部分。曾經我們設立了2025年碳中和的目標，但購買碳補償並不能抹去我們創造的碳足跡，也無益於長期的正向結果。我們必須首先把生意放在後面，大幅減少整個供應鏈上的碳排放。於是Patagonia就有了“交地球稅”的做法。

Provisions繼承了同樣的理念，盈利並不是公司的首要目標。Provisions總經理Paul Lightfoot表示，儘管公司追求快速增長，但並非只是為了擴張業務，而是為了爭奪更多話語權來影響和改變食品行業。為了達到這個目標，Provisions積極尋求與其他企業的合作。目前，除了將產品上架Whole Foods等線下連鎖店以外，公司還將農業研究相關成果與通用磨坊等大型食品企業共享。此次收購Moonshot可以說是一次新的探索。

作為普通消費者，我們可能永遠無法得知環保和盈利究竟在Patagonia孰輕孰重，不過不可否認的是，他們的確一直在環保的路上帶着更多人越走越遠。哪怕這只是一場宏大的作秀，又有何不可呢。

「不要買我們的夾克！」這是美國最大戶外服飾品牌之一Patagonia的廣告，是怎麼樣的公司會告訴自己的顧客不要買自家產品呢？顯而易見，Patagonia有其獨到的企業文化，更曾被評選為最適合工作的百大公司，一探關於品牌的奇聞軼事。

為什麼叫Patagonia？

Patagonia本指巴塔哥尼亞高原，位在南美安地斯山脈以東（阿根廷與智利）的廣大山區。Patagonia品牌創辦人Yvon Chouinard與其友人曾數度來此攀登山脊，就如優勝美地Half Dome之於The North Face一樣，Patagonia山區內眾多具挑戰山峰，受其堅毅冒險的探索精神啟發而為自己創立的品牌命名。

而品牌Logo也是受此山區中最具代表的Mt. Fitz Roy（菲茨羅伊峰）獨特的山形啟發而設計。

Mt. Fitz Roy影響數位偉大的登山攀岩家，其中首位以自由攀登登上酋長岩的Tommy Caldwell更是將其兒取名為Fitz。

延伸閱讀 【戶外導讀】垂直九十度的熱血人生

從「岩釘」到「岩械」—起家商品即改變美國攀岩生態的發展

1957年Yvon Chouinard以鉗子與鐵鎚自學打鐵，試著製作自己的攀岩裝備。當時普遍使用歐製的岩釘使用後就必須留在岩石內，既破壞岩石表裡及環境，他進而改良製作了可以重複使用的岩釘，從朋友圈開始廣受好評的販賣，並促使Patagonia的前身Chouinard Equipment（修納戶外用品）的誕生。

儘管可重複使用的岩釘大受好評，但對於岩石的破壞仍無法解決，而後他開始製作可以用手插入岩壁及取下且不會改變岩壁結構的「岩械」。並在商品型錄中額外撰寫環境報告，說明岩械的使用，大力的推廣不留下痕跡的「乾淨攀岩」（Clean Climbing），此舉徹底改變當時攀岩的生態習慣與未來的發展。

Black Diamond與Patagonia屬同一間公司！？

Patagonia前身Chouinard Equipment（修納戶外用品）在1980年晚期陷入法律訴訟的糾紛，為了不影響到當時Patagonia（以服飾為主）的發展，即向法院申請破產（修納戶外用品），同時讓員工集資買下公司資產，並將修納戶外用品搬到鹽湖城，將其重組改建成「Black Diamond」，至今仍是製作全球最佳攀岩滑雪裝備的戶外品牌。

在台灣以頭燈及攀岩裝備廣為人知的戶外品牌Black Diamond其實原先與Patagonia一樣都屬同一間公司：Chouinard Equipment。

Patagonia 曾被美國《財富》雜誌評為“地球上最酷的公司”，不僅是因為巴塔的技術能力、設計水平等實力都是頂級的和其產品抓絨衣、排骨羽絨服、Capilene功能內衣等都是國際頂流，而是從誕生以來，一直堅持環保理念，不一味為了性能而犧牲環保。

更為重要的是Patagonia 的創始人伊馮·喬伊納德身體力行，把整個公司價值30億美元贈送給了環保機構，支持全球環保事業。

Patagonia 還有防水透氣科技標準H2No、人造棉保暖材料PlumaFill、抓絨面料等自主研發的知名科技面料。

Patagonia 和Polartec是抓絨面料搖粒絨的聯合發明者，該項發明也被《時代周刊》及《福布斯》雜誌譽為世上100種最佳發明之一。

Patagonia 可以說是抓絨衣的王者，產品非常豐富。其中最經典、歷史最悠久要數R系列和SNAP-T復古系列產品。

該款Retro-X抓絨夾克是目前最火的Patagonia 抓絨衣產品，是R系列的衍生產品。衣身面料與內襯擁有防風膜抗風保暖、吸濕排汗的特性並帶有HeiQ Pure氣味控制功能。

該款棉服採用100克Thermogreen聚酷纖維作為保暖材料的連帽夾克，可帶來出色的抗風性，並提供足夠的溫暖。經公平貿易認證工藝縫製。重約896克。

這款Patagonia 標誌性的產品Torrentshell 3L衝鋒衣，衣身採用3層H2No Performance Standard 科技再生尼龍面料製成，並帶有無PFC的DWR防潑水塗層，具有出色的防水透氣性，可提供全天的透氣性與舒適性，帶給你更加舒適可靠的出行體驗。經公平貿易認證工藝縫製。

Patagonia 是美國戶外服裝品牌，由 Yvon Chouinard 於 1973 年創立，生產用於戶外和冒險運動的服裝和裝備，因其對環境和社會責任的承諾而享有盛譽。因中西方對戶外的追求和運動習慣的差異，Patagonia在國內的知名度不高，但它有固定的圈子，每個圈內人都對它表達了極度的“忠誠”，Patagonia的“格局”不是一般的大—— 2022年9月15日，Patagonia創始人Yvon Chouinard 宣布把市值約30億美金的公司捐給地球。

Patagonia以南美洲的地理區域“巴塔哥尼亞”作為品牌名稱。巴塔哥尼亞地區主要位於阿根廷境內，小部分屬於智利，由廣闊的草原和沙漠組成，從南緯37°伸展到南緯51°，邊界大約西抵巴塔哥尼亞安第斯山脈，北濱科羅拉多河，東臨大西洋，南瀕麥哲倫海峽，著名景點是莫雷諾冰川。Patagonia的logo通過描繪巴塔哥尼亞地區的元素鏈接目標用戶，品牌帶給戶外愛好者身臨其境的氛圍。

在多數人眼中，擁抱“可持續”與獲得增長利潤之間往往會產生矛盾，但這兩者在Patagonia這裡中得到了調和。

過去十數年間，Patagonia做了很多“拒絕消費主義”的品牌活動，向消費者講述了一個特立獨行的品牌故事。

2011 年，Patagonia 在《紐約時報》購買了一整版“黑色星期五”廣告，標題為“不要購買這件夾克”，鼓勵顧客儘可能多地修理和重複使用他們的衣服。

英國國際社會責任認證組織曾指出，如果一件衣服能多延長9個月的使用壽命，就可減少20％-30％的水足跡、二氧化碳和廢料排放。Patagonia對可持續有着極致的追求，也深知每製造一件新衣，就會創造更多額外成本。

他們想盡辦法延長二手衣的壽命，甚至直接告訴消費者：“不要買新的衣服！”。這些外界看起來有點“蠶食”自身利益的行動，吸引了關注地球可持續發展和環保人士與Patagonia同頻共振。促使更多人來理解Patagonia這麼做的願景——不要購買太多本不需要的東西。